By Carl Theodor Ottmer
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Soziologische Praxistheorien: Eine Einführung
Der physische Vollzug der Praxis besitzt, wie wir alle aus bestimmten Situationen etwa im Fußballstadion oder auf Rockkonzerten wissen, eine eigene Qualität, die sich mit den Mitteln bisheriger Sozialtheorien nicht angemessen erfassen lässt. Soziologische Praxistheorien rücken die Frage in den Mittelpunkt, wie diese Qualität begriffen werden kann.
Informationsintegration in dynamischen Unternehmensnetzwerken: Architektur, Methode und Anwendung
Aufgrund des Komplexitätsanstiegs von internal- und überbetrieblichen Geschäftsprozessen, die sich unter anderem in der zunehmenden Individualisierung und der Verkürzung von Produktlebenszyklen äußern, befinden sich Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen Effizienz durch Standardisierung und nötiger Flexibilität.
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Wodurch lasst sich das Wissensmanagement verbessern? • Welchen Grad erreicht die Mitarbeiterzufriedenheit? • Lassen sich Motivation und Identifikation im Unternehmen mess en und steigern? l Konzeption und Monitoring einer IT-Strategie mit der IT-Balanced Scorecard rent bei externen oder internen Schulungen, Mitgliedschaft in Forschungs- und Arbeitsgruppen), Markt- und KundenPerspektive • Anzahl der Teilnehmer an Weiterbildungsveranstaltungen, Betriebsfesten oder Betriebsversammlungen, • Grad der Termineinhaltung von Zeitvorgaben.
Mit Hardware und Softwarelieferanten, Beratern). • RZ-Konsolidierung: Aufbau einer zentralen Organisation zum gemeinsamen Betrieb der bisher mehr als 20 Einzelrechenzentren und Ruckfuhrung der an Provider ausgelagerten Applikationen. Ziel ist der Aufbau von weltweit drei Standorten fur Rechenzentren (Europa, USA und Asien). Die Rechenzentren unterliegen einheitlichen Qualitatsnormen und werden nach ublichen Standards (lS09000, EFQM, ITIL) zertifiziert.
PRAXISBEISPIEL: STELLENANGEBOT IT-CONTROLLER FOr die Organisationseinheit IT-Management suchen wir zum nachstmoglichen Termin eine/n Referent IT-Controlling - m/w Hauptaufgaben: Vernetzung des IT-Kosten- und IT-Projektcontrollings in Abstimmung mit dem Bereich Projektmanagement, Planung, Nachhaltung und Analyse der gesamten IT-Kosten im Rahmen einer mittelfristigen Planung, Identifizierung von Kostentreibern und Plan-/Ist-Abweichungen sowie Erarbeitung von MaBnahmen zur Gegensteuerung, 17 B Vorgehen und Werkzeuge Konzeption und Umsetzung von Methoden und Verfahren zum Externen-, Vertrags- und SLA-Management (insbesondere Etablierung von Regularien / Steuerungsgr6Ben zur Messung interner/externer IT-Leistungen), Etablierung und DurchfOhrung des IT-Controlling-Werkzeugkastens im Bereich Geschiiftspartner-, Vertrags- und SLA-Management, kontinuierlicher Ausbau des IT-Berichtswesens, Erstellen, DurchfOhren, Bewerten und Verhandeln von Ausschreibungen fOr IT-Systeme, • Planung, Analyse und Optimierung der externen Anwendungskosten, • die Position ist dem Leiter IT-Management unterstellt.