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By Christian Püttjer

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Der Menschenkenner tritt auch oft in den Pausen zwischen den Übungen oder beim gemeinsamen Mittagessen in Er- Subjektive Faktoren der Bewertung scheinung. Er geht dann auf die für ihn interessanten Kandidatinnen und Kandidaten zu, um mit ihnen Gespräche zu führen. Er fragt gerne nach Hobbys, bisherigen beruflichen Erfolgen und nach den zukünftigen Karriereplänen. Aber Vorsicht: Lassen Sie sich nicht von ihm aufs Glatteis führen. Stellen Sie Ihre berufliche Leistung in den Vorder- grund und machen Sie deutlich, dass die effektive Umsetzung betrieblicher Vorgaben für Sie höchste Priorität hat.

Alle diese Techniken wur- den und werden im Laufe des beruflichen Fortkommens im Berufsalltag und in Weiterbildungen und Seminaren ausge- baut und vertieft. Die Unternehmen möchten jedoch bereits bei der Einstellung von Führungskräften sicher sein, dass sie um die Bedeutung von methodischer Kompetenz wissen und über eine ausbaufähige Basis an Anwendungsfertigkeiten verfügen. Für die Bewerbungsphase ist es daher wichtig, dass Sie eine Vorstellung von der Bedeutung der methodischen Kompetenz haben und konkrete Beispiele aus Ihrem bisherigen beruflichen Werdegang anführen können, um Ihre methodische Kompetenz zu belegen.

Als Moderatoren fungieren Psychologen, Personalverantwortliche oder Personalberater. Wenn das Unternehmen selbst das Assessment-Center durchführt, wird entweder die Personalab- teilung oder die Personalentwicklung mit dem Ablauf betraut. Dann übernehmen Personalexperten aus dem Unternehmen die Moderatorenrolle. Manche Unternehmen vergeben die Durchführung von Assessment-Centern auch an Personal- oder Subjektive Faktoren der Bewertung Unternehmensberatungen. In diesem Fall wird ein externer Psychologe oder Berater als Moderator fungieren.

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