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By Marc Becker

Bisher mangelt es in der Literatur an handlungspraktischen Aussagen über die erfolgskritische Ausgestaltung von Internationalisierungsprozessen. Zudem existiert kein empirischer Beleg dafür, dass Internationalisierung in line with se zu mehr Erfolg führt. Damit wird die Reflexion über die Ausgestaltung des Internationalisierungsprozesses zu einem erfolgskritischen Stellhebel. Die Arbeit stellt ein praxisnahes Control-linginstrumentarium zur Verfügung, das Firmen zur Reflexion des Internationalisierungsprozesses benutzen können. Damit lässt sich die Rationalität des Internationalisierungsprozesses sicherstellen. Eine erfolgsträchtige Ausgestaltung und Steuerung der internationalen enlargement wird ermöglicht.
Das Buch richtet sich an Studenten, Dozenten und Wissenschaftler im Bereich Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Internationales administration und Controlling, an Universitäten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstituten sowie an Berater und Praktiker im Bereich Controlling und Internationales Management.

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Weber/Schaffer bezeichnen diese beiden Grenzfalle als Paradoxon der Intuition. Vgl. Schiiffer, U. (1999b), S. 219f. WeberlScbliffer empfehlen femer auch bei Ubereinstimmung der reflexiven und intuitiven Einschiitzung durch das bewusste Herbeifiihren von Widersprlichen die Rationalitiit des erreichten Gieichgewichts zu hinterfragen. Vgl. Scbliffer, U. (I999b), S. 2ISf. \38 V gl. 2. \39 Darunter ist die Abweichung der individuellen von der korporativen Nutzenfunktion zu verstehen. 140 Fiir Bach et aI.

309ff. 121 Vgl. lScherm, E. (2001b), S. 310. 117 \18 28 2. Rationalitatssicherung als Kern des Controlling te Informationsnachfrage. Dem Controlling miissen deshalb die relevanten Informationen zuganglich sein bzw. diese miissen im Rahmen des Controlling ermittelt werden. Zahlreiche Instrumente helfen bei der Abbildung der Unternehmensrealitat sowie der Identifikation der relevanten Entscheidungstatbestande. 122 Der kritische Dialog eines Advocatus Diaboli mit dem Management und die kritische Priifung der Entscheidungen des Managements sollen im Folgenden als Selbstreflexion des Unternehmens bezeichnet werden.

Fiir einen kurzen Uberblick Weber, J. et al. (1999a), S. 18. 3. Haberrnas, J. (1981), S. 25ff. 2. Rationalitatssicherung als Kern des Controlling 19 gerlich auf die Letztbegriindungsproblematik, die aus dem auf Leibniz zuriickgehenden Prinzip des zureichenden Grundes in der Form "FUr jede Wahrheit kann ein Grund angegeben werden" basiert. missen fiihren, flir die wiederum Griinde gesucht und gefunden werden mussen. Denn wenn man "fUr alles eine Begriindung verlangt, muss man auch fUr die Erkenntnisse, auf die man jeweils die zu begriindende Auffassung [ ...

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