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By Dirk Haid

Häufig verführt anhaltender Unternehmenserfolg administration und Mitarbeiter zu Routineentscheidungen und -handeln. Um aber langfristig erfolgreich zu sein, müssen wachstumsorientierte Firmen unternehmerisches, d.h. innovatives, proaktives und risikobereites, Denken und Handeln bewahren und kontinuierlich fördern. Den Rahmen dafür bietet das Konzept des company Entrepreneurship.

Dirk Haid zeigt die Wesensmerkmale des company Entrepreneurship auf und untersucht, wann und aus welchen Gründen unternehmerisches Handeln für etablierte Firmen Erfolgspotentiale schafft. Er stellt Gestaltungsinstrumente für eine Implementierung des company Entrepreneurship vor und verdeutlicht, unter welchen Voraussetzungen sie dazu beitragen, den Erneuerungsfaktor zielgerichtet in das Unternehmen zu integrieren.

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2. 125 Vgl. Rasche, C. I Wolfrum, B. (1994), S. ; Rasche, C. (1994), S. K. I AlLaham, A. (2001 ), S. 258 ff. Ebenso betont BARNEY: "[N]ot all firms hold the potential of sustained competitive advantage. To have this potential, a firm resource must have Jour attributes: (a) it must be valuable [. ], (b) it must be rare[. B. (1991), S. 105 f. Vgl. B. (1997), s. 145 ff. 126 Vgl. dazu Rasche, C. (1994), S. 88 f. 30 B. Grundlagen des strategischen Managements sourcennutzung innerhalb eines Unternehmens begründet liegen.

It meansfocus on costs. " 153 Der Unternehmenserfolg ergibt sich als Funktion der Effizienz und Effektivität der durchgefiihrten Maßnahmen. Dieser Auffassung ist auch ANSOFF, wenn er von den Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs spricht. F. (1980), S. 45. d. V} focuses on apportunilies to produce revenue, to create markets, and to change the economic characteristics of existing products and markets. lt asks not, how do we do this or that better! F. (1980), S. 45. Vgl. J. (1974), S. 19. 150 Vgl.

Stigler, G. (1978), S. 67. Vgl. dazu ausfUhrlieh Simon, H. I Homburg, C. (1995), Sp. I 744. 175 Vgl. B. (1997), S. 70 ff. Im Rahmen einer Positionierung innerhalb einer strategischen Gruppe wird stattdessen von Mobilitätsbarrieren gesprochen. Dies sind "Hürden", die den Eintritt eines Unternehmens in eine andere strategische Gruppe erschweren bzw. unmöglich machen und gleichzeitig das eigene Unternehmen vor Angriffen von Unternehmen aus anderen strategischen Gruppen schützen. Zu unterscheiden sind hier insbesondere marktbezogene Aspekte (wie die Stellung und das Image des Unternehmens bei den Kunden), Rahmenbedingungen der Wertschöpfung in der Branche sowie Strukturmerkmale des einzelnen Unternehmens.

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