Download Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies by Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, PDF

By Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein

Die Beraterbranche ist ein attraktives Ziel für viele Berufseinsteiger und younger execs. Wie gelingt es, einen der begehrten Jobs zu bekommen? Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber vermittelt das knowledge, um die Einstellungshürden zu überwinden. Das Autorenteam zeigt, wie Unternehmensberater Probleme angehen und lösen, und gibt zahlriche Hilfestellungen und nützliche Tipps. Anhand von über 35 Case reviews und ausführlichen Lösungsvorschlägen kann sich der Leser gezielt auf die Auswahlinterviews und die Consulting-Praxis vorbereiten.

Der konkurrenzlose Ratgeber für angehende experts - jetzt in der 10. Auflage - wiederum mit aktuellen Informationen zur Beratungsbranche, neuen Fallstudien und ausführlichen Lösungsvorschlägen.

Der Inhalt
Die Beratungsbranche
Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung
Methoden und Analysewerkzeuge
Fallstudiengrundtypen
Weiterführende Aufgaben und Lösungsvorschläge
Einstellungstests
Firmeninformationen

Die Autoren
Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten Start-ups, mittelständische Unternehmen und große Konzerne. Inzwischen machen sie Karriere in führenden overseas tätigen Unternehmensberatungen oder renommierten internationalen Konzernen.

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Dadurch wird dem Unternehmer ermöglicht, eine Entwicklung zu erkennen und dieser bei Bedarf entgegenzuwirken. 15 Sie ist somit eine Gegenüberstellung von Vermögen und Kapital an einem Stichtag. Das Vermögen bilden alle im Betrieb eingesetzten Wirtschaftsgüter und Geldmittel, wogegen die Kapitalseite aus Eigenkapital und Schulden des Unternehmens gegenüber Beteiligten und Gläubigern besteht. Grob betrachtet hat die Bilanz vier große Posten. Auf der Aktivseite befinden sich das Umlaufvermögen und das Anlagevermögen, auf der Passivseite Eigenkapital und Fremdkapital.

Zinsen 6. 000 2. 000 3. 000 Abbildung 12: Beispiel einer Gewinn- und Verlustrechnung 25 26 2. GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG In der Abbildung auf S. 25 sind auf der linken Seite die Ausgaben und auf der rechten Seite die Einnahmen dargestellt. Durch Gegenüberstellung der jeweiligen Summen erhält man den Gewinn beziehungsweise den Verlust der Periode. Auf Grund dieser Darstellung erlaubt die Gewinn- und Verlustrechnung nicht nur den Erfolg als Saldo zu ermitteln, sondern sie macht auch deutlich, wodurch der Erfolg oder eben der Misserfolg entstanden ist.

Für den Verwaltungsapparat) des Unternehmens an. Die Analyse der Kostenseite der Gewinngleichung kann allerdings nicht nur bei der Bewertung bestehender Unternehmen und Produktlinien verwendet werden. Auch bei der Betrachtung und Bewertung von neuen Geschäftsfeldern kann die Betrachtung von fixen und variablen Kosten aufschlussreich für die Entscheidungsfindung des Managements sein. Wenn z. B. die Gründung eines neuen Unternehmens oder eines neuen Standortes unzertrennlich mit der Entstehung hoher Fixkosten verbunden ist, dann ist davon auszugehen, dass die Kapazitätsauslastung der Produktionsanlagen einer der elementaren Faktoren ist, die über den Erfolg oder Misserfolg des Vorhabens entscheiden.

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